第二维烙印：系统悲悯——对“无意义损耗”的零容忍他如何决策：他推动一个技术方案，核心驱动力往往不是“领导要求”或“技术先进”，而是一个让他夜不能寐的“浪费场景”：比如，看到计划员每天花4小时在几十个Excel中手工对齐数据，只为跑出一个“大概可行”的预案。他认为，用高智慧人才的性命，去填补系统逻辑的漏洞，是最大的不道德与不经济。他的算法设计，第一原则往往是“消灭最愚蠢的重复劳动”。
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